El encanto de ser su propio jefe es fuerte, pero la realidad de dirigir una startup de alto crecimiento es que la empresa es su jefe.

El mundo en el que vivimos ha glamorizado la idea de comenzar su propio negocio, hasta el punto de que los niños sueñan con convertirse en empresarios famosos como Elon Musk y Mark Zuckerberg. Como resultado, ingenieros, diseñadores y profesionales de marketing se adentran en el mundo empresarial desde muy jovenes.

Mientras que los emprendedores jóvenes tienen todo el aplomo y la energia necesaria para iniciar una empresa, hay algunas experiencias e información que usted simplemente no puede reemplazar con el ajetreo. Los empresarios primerizos a menudo tienen que pasar mucho tiempo superando su ingenuidad, ya que sobre estiman su probabilidad de éxito mientras subestiman la cantidad de trabajo que tienen por delante.

He aquí cinco lecciones que he aprendido de la creación de mi propia empresa a los 18 años, incluyendo lo que debería evitar hacer como joven empresario:

1. Perdiendo la concentración

Una de las partes más difíciles de construir un negocio es identificar dónde y cómo invertir los escasos recursos de su equipo (tiempo, dinero y talento). Puede ser fácil sentirse abrumado por el gran número de canales que tiene a su disposición. Tomar una decisión y apegarse a ella puede llegar a ser un reto.

Sin un objetivo claro, los emprendedores pueden alejarse inadvertidamente de su visión inicial de la empresa. Los empresarios novatos a menudo se distraen con ideas llamativas, ya sea que provengan de dentro o fuera de la empresa. Los empresarios maduros, sin embargo, aprenden a decir no al 99 por ciento de las ideas que probablemente desvían a su equipo del rumbo. Sobrecargar con trabajo a sus empleados persiguiendo demasiadas objetivos a la misma vez y la dispersión de sus recursos son una receta para el desastre.

Como fundador, usted es el filtro responsable de bloquear todo el ruido del mundo exterior que podría desviar a su equipo de su curso. Inevitablemente surgirán muchas oportunidades que parecen prometedoras a corto plazo, pero que pueden dañar su techo a largo plazo.

2. Conseguir demasiado capital

Como empresario novato, puede ser fácil decir que sí a cualquier inversionista (o pseudo buen samaritano) que le ofrece un cheque grande y tentador por una porción de su negocio. Aumentar el capital, cuando es fácilmente disponible, generalmente se siente como lo correcto. Y tiene sentido intuitivamente: fondos adicionales pueden traducirse en más crecimiento y oportunidades para su empresa. Pero, la realidad es que recaudar dinero en el momento equivocado o de la gente equivocada puede dañar gravemente el techo de valor a largo plazo de su empresa.

Encontrar el grupo adecuado de capitalistas de riesgo al que acudir es sin duda tan importante como el tamaño del cheque y los términos específicos del acuerdo. Los inversores ruidosos y venenosos pueden erosionar la cultura de su empresa, aterrorizar las reuniones de la junta directiva y llevar a su equipo en la dirección equivocada.

El saturar su mesa con inversores de “valor negativo” perjudicará sus posibilidades de recaudar fondos en el futuro. Nadie quiere trabajar en un ambiente tóxico. Sin embargo, trabajar con capitalistas de riesgo competentes puede ser increíblemente valioso, ya que son capaces de proporcionar acceso a la mentoría y compartir años de aprendizaje y observaciones.

El tiempo también es importante. Recaudar fondos cuando su empresa todavía está tratando de encontrar el producto adecuado para el mercado puede dar a su equipo falsa validación. Al final del día, lo importante es que usted está construyendo un producto que resuelva los puntos de dolor del usuario real, no uno que haga lo que los inversores piensan que debe hacer. Separar su ego de sus elecciones puede ayudarle a tomar decisiones más claras sobre el mejor momento y lugar para recaudar dinero.

3. Tratando con la imperfección

Las startups a menudo les ganan a los operadores tradicionales porque son capaces de idear e iterar más rápidamente. Debido a esto, los emprendedores deben aprender a ser cómodos productos de envío que saben que son imperfectos. Mientras que los fabricantes tienden a ser perfeccionistas del producto y del diseño, el envío de un producto inacabado por el mero hecho de probar y aprender es una de las mejores maneras de acelerar los aprendizajes.

A un alto nivel, esta es la filosofía central detrás del “modelo de puesta en marcha ajustada” implementado ahora por miles de empresarios en todo el mundo.

Los startups que se suscriben a “lean sprints” aplican el concepto enviando rápidamente productos mínimos viables (también conocidos como MVPs). Un MVP, según su inventor Eric Ries, es “la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con la menor aportación de esfuerzo”. A diferencia de las grandes empresas, las startups pueden fallar con frecuencia y cíclicamente probar ideas para aprender más rápidamente sobre sus clientes.

4. Tratando de hacer todo solo

Muchos emprendedores novatos no se dan cuenta de que empezar una empresa no es un juego para un solo jugador. Para tener éxito, usted debe aprender a ser un líder y capacitar a otros para ayudarle a lograr la misión de su empresa.

En lugar de tratar de ser un hombre orquesta, invierta en un gran equipo que se escalará a medida que su negocio crece. Usted puede tratar de diversificar su grupo de talentos empleando a personas que puedan hacer trabajos que usted no puede hacer. Sus primeras contrataciones moldearán la cultura de su equipo por muchos años, y serán influyentes para determinar el destino de su negocio.

Los jóvenes empresarios, que pueden estar acostumbrados a presentar proyectos por su cuenta, tienden a ser microgerentes. Los microgerentes arruinan la química de su equipo cuando sobrepasan los límites, frustran los flujos de trabajo y sobreejercen su poderosa posición. Como fundador, usted necesita encontrar un equilibrio entre prestar atención a los pequeños detalles y dar a sus empleados la autonomía que necesitan para sentirse importantes y responsables.

5. Impaciencia

Alcanzar cualquier nivel de éxito en el mundo de los negocios requiere un poco de suerte y, más controlablemente, mucho trabajo duro. No hay atajos que se puedan aprovechar para acelerar los años de apuros, fracaso y persistencia que generalmente son necesarios si un empresario quiere tener éxito. En un mundo marcado por la inmensa competencia y los enormes retos del mercado, la única forma de diferenciarse es trabajar más allá del resto.

Algunas personas crean una empresa por el encanto de ser su propio jefe y establecer sus propio horario. Mientras que esto puede ser verdad para una compañía estable, la realidad de dirigir una startup de alto crecimiento es que la compañía es realmente su jefe. Están a merced de las necesidades de la empresa. Ya sea a las dos de la madrugada, el viernes por la noche, tiene que apagar el fuego o tratar con una queja de un cliente, usted tiene que estar allí para su equipo cuando sea necesario. Prepárese para un largo viaje, porque la historia de éxito de la noche a la mañana es un mito hecho por algunos aspirantes a emprendedores.

Artículo traducido y adaptado de Entrepeneur

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com