¿Cómo puede inspirar a la gente a abrir sus mentes de manera que usen la creatividad dentro de su organización y lo ayuden a lograr resultados? Permítanme compartir una historia sobre cómo un antiguo colega que tenía una empresa que se dedicaba a la publicidad, pudo realizar cambios enormes en su negocio al llevar a cabo actividades que pudieran despertar a su equipo y ayudarlos a encontrar la motivación que necesitaban.

Su objetivo era cambiar la forma en que se comercializaban los productos en el negocio de su cliente. Quería que su equipo pensara de manera totalmente nueva sobre sus trabajos y cambiará la forma en que se veía su producto. Para ello, llevó a todo el equipo creativo y de cuentas a Las Vegas.

No les dijo casi nada sobre el viaje. El equipo llegó a Las Vegas, y durante tres días, le dijo que todo lo que tenían que hacer era divertirse. Así que salieron a comer, beber, apostar, ir a clubes.

El cuarto día, se reunió con el grupo y les dijo: “Tenemos que cambiar la forma en que se comercializan los productos en esta industria. Necesitamos ser creativos, diferentes, únicos. Necesitamos atraer a un público que disfrute de jugar con videojuegos”.

Mientras hablaba, se estaban instalando sistemas de videojuegos en las salas de los miembros del equipo. Durante los tres días siguientes, su trabajo era jugar videojuegos. Se suponía que debían pensar en toda la experiencia de jugar a un juego, incluyendo los gráficos, los sonidos y los personajes que atraían a la audiencia objetivo. Quería que consideraran cómo los diseñadores de juegos desarrollaban el contenido, cómo manipulaban el producto para el cliente. Les pidió que prestaran atención a los marcadores, a los efectos de sonido y a todos los trucos que los diseñadores de juegos habían ideado. Sobre todo, quería que su equipo pensara en cómo su cliente podría aprovechar las innovaciones de los videojuegos para hacer que sus productos de la vida real convencieran a una nueva generación de clientes.

Después de tres gloriosos días al sol, su equipo no perdió tiempo en liberar su creatividad y cambiar la forma en que la gente usaba los productos de sus clientes. En resumen, se les ocurrió ideas disruptivas y totalmente únicas que convirtieron a la empresa en líder de la industria.

¿Podría su equipo haber logrado los mismos resultados jugando en sus oficinas de Nueva York? Lo dudo mucho. Al llevar a su equipo a Las Vegas, los cambió del modo de trabajo al modo de juego. Reunió a personas que normalmente no tenían mucho tiempo para interactuar en un entorno social. Los días de fiesta en Las Vegas los acercaron, construyendo un sentido de trabajo en equipo.

No estoy diciendo que necesite llevar a su equipo a Las Vegas (o a cualquier otro lugar) por seis días. Pero para fomentar el trabajo en equipo y la creatividad, es necesario encontrar una manera de sacarlos de la oficina y romper sus esquemas. Necesita tocar el genio dentro de cada uno de ellos. Ser creativo se aplica a todos los aspectos de su negocio, desde construir algo genial hasta romper barreras cuando se trata de vender su producto.

Puede aprovechar la creatividad de sus empleados siguiendo estas recomendaciones:

Reúna a los grupos

Cuando se lanza un nuevo negocio o producto, los miembros del equipo están ocupados. Todos tienen la mente ocupada, concentrados en sus responsabilidades. La mayor parte de su tiempo lo dedican a trabajar con otras personas de su departamento. La gente creativa y técnica no tiene mucho tiempo para interactuar. Hay maneras de cambiar eso.

Salga regularmente

Haga algo fuera de la oficina al menos una vez cada tres meses. La actividad no tiene que ser costosa o extravagante. Usted podría programar una hora dedicada al entretenimiento para realizar actividades como minigolf, o carreras de karts. Sea lo que sea, lograr que la gente se involucre en un nuevo entorno puede construir relaciones e inspirar creatividad. Al sacar a sus empleados de sus zonas de confort y lograr que interactúen entre sí, pueden abrir los ojos a nuevas posibilidades.

Fomente la experimentación

Declarar que por unas horas cada mes, nadie puede usar su computadora o teléfono. En lugar de pantallas, entregue a cada empleado un cuaderno y pídale que pase el tiempo escribiendo, dibujando y diagramando sus pensamientos e ideas sobre cómo mejorar e innovar el negocio.

Fomente el riesgo

Gane o pierda, debe animar a la gente a que asuma riesgos y sea creativa. Necesitan saber que incluso si algo no funciona, estas experiencias son una parte valiosa del crecimiento de un negocio. Una manera de hacerlo es animar a su equipo a experimentar con proyectos paralelos. Muchos de estos fracasarán, pero existen probabilidades de que una de ellas pueda convertirse en su próxima gran idea.

Si algo no funciona, aún así celebre que su equipo se arriesgó.

Las personas más exitosas y creativas son las que se arriesgan. Lo intentan, fracasan y aprenden de sus errores. Cree una cultura en la que se celebre la oportunidad de probar algo nuevo, siempre y cuando tenga la oportunidad de aprender algo nuevo y adquirir lecciones que pueda aplicar en el futuro.

Artículo traducido y adaptado de: Entrepreneur

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com