Todo empresario desea ser un gran líder para que su empresa crezca exitosamente. Si bien es sencillo decirlo, ser uno no lo es tanto. Ya que el tener un título de alto rango y un equipo de trabajo, no asegura que vaya a desempeñarse como uno.

Si bien usted tiene la autoridad suficiente para indicarle a sus trabajadores lo que deben hacer, eso no significa que sea un líder. Pues, una persona con liderazgo es capaz de guiar y motivar a su personal, de tal modo, que se propongan a cumplir las metas trazadas.

Según Dana Brownlee, fundadora de la empresa de capacitación y consultoría Professionalism Matters, si usted tiene alguno de los siguientes comportamientos, es posible que esté mostrando signos de ser un líder débil.

– Ningún integrante de su grupo opina o critica sus ideas.

– Usted pasa más tiempo elaborando un plan para su éxito profesional que planificando uno para su equipo.

– No ha conversado con ninguno de sus empleados sobre un tema que no esté ligado al trabajo.

– Si a cada miembro de su equipo se le consultara cuáles son las tres prioridades de su negocio para este año, todos responderían algo diferente.

– Su personal le tiene miedo al fracaso.

A continuación, podrá conocer los aspectos que debería mejorar para convertirse en un gran líder.

1. Manténgase conectado y comunicado

Para dirigir un grupo de personas, es fundamental que exista un sentido mutuo de confianza y comprensión entre el líder y los demás integrantes. Por eso, el primer paso es que aprenda a conectarse a través de ciertas cualidades como la positividad, la empatía, la compasión y la humildad. Asimismo, es importante que construya una conexión personal con cada uno de ellos, de tal forma que exista un mayor grado de cordialidad, fortaleciendo así una cultura basada en la responsabilidad y el desempeño. Por lo que obtendrá como resultado un negocio exitoso, un equipo feliz y un líder satisfecho.

La comunicación es fundamental para tener una buena relación. Siendo lo más adecuado el personalizarla según la persona a la que se dirija, de modo que se adapte mejor a la situación y al destinatario. Ya que esto significa que usted se ha tomado el tiempo de averiguar cuál es el medio de comunicación preferido por cada miembro. También, debe preocuparse por ser un gran oyente y en estar, realmente, interesado en las otras personas. Asimismo, debe ser lo más sincero y genuino posible.

2. Conozca a su equipo

Una vez que domine el arte de comunicarse y conectarse con los demás integrantes, por fin podrá conocerlos fuera del área laboral, es decir, saber quiénes son, en qué están interesados y cuáles son sus talentos. Ya que si se preocupa por quienes son el soporte de su empresa, ellos van a encargarse de transmitir lo mismo hacia sus clientes.

Un buen líder está informado sobre las habilidades y debilidades de su grupo, de modo que estas sean aprovechadas o fortalecidas.

3. Fomente la creatividad

Si quiere que su personal haga un mejor trabajo, lo que necesita es darles la oportunidad de hacer una lluvia de ideas. Aunque para ello deba estar dispuesto a recepcionar nuevas opiniones y recomendaciones por parte de su equipo. Asimismo, debe estar preparado para considerarlas y desarrollarlas aún más, mientras propone nuevos retos para evitar el aburrimiento o la insatisfacción.

4. Enfóquese en los aspectos positivos

A pesar de toda la organización y el buen ánimo que tenga su equipo al desarrollar una actividad, siempre existirá el riesgo de cometer un error. Si esto llegara a suceder, primero enfóquese en tres aspectos positivos del problema, tras ello evalúe la equivocación que tuvieron. Ya que si determina los beneficios que obtuvo de una situación complicada, no estará tan preocupado, por lo que será capaz de pensar claramente y de resolverlo. Es lo mismo que ocurre cuando un líder necesita mejorar su estrategia, pasando de ser críticos a motivadores y cambiando el enfoque de su objetivo.

Si desea aprender e informarse más sobre este punto, no dude en leer: 5 secretos de grandes líderes.

5. Capacite a su personal

Es mucho mejor enseñarles lo que van a realizar, en lugar de solo comunicarles lo que deben hacer. Pues un líder debe guiar a su grupo de trabajo hacia un ambiente colaborativo y comprometido, sin presionarlos.

Si está imponiendo y controlando a su gente para desarrollar sus responsabilidades solo de la forma en que usted la haría, entonces no conseguirá el compromiso que está buscando. Lo que debería hacer es ayudar a los demás a reconocer las diversas opciones que tienen para efectuar su labor, de modo que su equipo esté más a gusto con el proyecto que están desempeñando.

6. Sea directo

Determine hacia dónde se dirige su negocio para que luego se lo explique a todo su equipo de trabajo, con la finalidad que ellos se empeñen en cumplir los objetivos trazados. Es por eso que siempre debe mantener la comunicación con sus colaboradores. Asimismo, encarguese de guiarlos a través de una retroalimentación directa y honesta, aunque sea crítica. Igualmente, siempre trate de compartir comentarios constructivos sobre cualquier aspecto positivo o negativo porque recuerde que un buen líder siempre está en busca del equilibrio.

7. Tome en cuenta los comentarios

Los miembros de su grupo no son los únicos que pueden beneficiarse de una retroalimentación honesta. Una verdadera autoevaluación de su propio liderazgo puede ser difícil, por lo que sus compañeros de profesión o incluso su propio personal son quienes van evaluar su efectividad.

El hablar con amigos y compañeros, a menudo, aportan la perspectiva necesaria sobre su enfoque y estilo de liderazgo. Asimismo, el coaching de liderazgo también puede ayudarle a descubrir áreas que necesita mejorar, ya que un profesional que le ayude a desarrollar un plan para alcanzar sus metas de liderazgo puede ser más motivador que los libros y seminarios.

8. Comprenda su propia motivación

Una persona que piensa que el ser líder es una obligación, se va a notar. Puesto que para ser un líder efectivo, usted necesita tener la motivación adecuada. ¿Es el dinero y el prestigio lo único que le importa o quiere inspirar a la gente a hacer lo mejor?

Artículo traducido y adaptado de Business News Daily.

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com