Los líderes son a menudo vistos como alguien decisivo, inteligente y extrovertido. En algunos casos, los líderes pueden parecer un poco intimidantes. El problema de una imagen que sugiere una persona agresiva de la autoridad es que puede impedir que algunos líderes potencialmente fuertes persigan los papeles de liderazgo o alcancen su máximo potencial. Es fácil malinterpretar y tener una idea equivocada de lo que es y no es un líder.
Teniendo esto en cuenta, identifiquemos 10 de los mitos más populares sobre el liderazgo para que pueda descubrir nuevas oportunidades y hacerse cargo eficazmente de su equipo.
1. Liderazgo empresarial
Se supone que todos los empresarios son líderes natos. La realidad es que el hecho de tener una idea fantástica y oportuna no significa que sea capaz de organizar, operar y ampliar un negocio, incluso si se convierte en un negocio multimillonario.
Aunque sea el “fundador” de su negocio no crea automáticamente que está en la mejor posición para ser un líder. El liderazgo no está ligado a la descripción del trabajo. Es tener una visión y hacer que otros la acepten, hacer crecer el talento, escuchar e influenciar a los demás. Todas esas son cualidades que pueden venir de un CEO externo contratado.
Si no siente que posee fuertes cualidades de liderazgo, entonces es mejor revisar su ego en la puerta y entregar las riendas a quien sí mantiene las mejores habilidades de liderazgo.
2. Los líderes no pueden mostrar vulnerabilidad
Tal vez uno de los mitos más extendidos es que los líderes, sin importar la situación, deben atrincherarse y mantenerse firmes. Si aceptan la culpa, cambian de dirección o escuchan a los demás, entonces es un signo de debilidad. Por supuesto, esto no podría estar más lejos de la verdad.
Los líderes fuertes son dueños de sus errores para poder aprender de ellos. Son receptivos a la retroalimentación, incluso cuando es negativa. No tienen todas las respuestas. Además, presumen de su humanidad escuchando y cuidando a sus empleados.
3. Un gran líder es frío, feroz y omnipotente
Estoy seguro de que en algún momento ha trabajado con un líder que es un sabelotodo. Actúan con dureza, hablan de un gran juego y se separan del resto del equipo. Ahora, piense en su desempeño mientras está bajo este individuo… Posiblemente no fue tan productivo y motivado como podría haber sido, ¿verdad?
Los colaboradores quieren que sus líderes se preocupen por ellos genuinamente. Quieren sentirse respetados. Desea que sus pensamientos y preocupaciones sean escuchados con amabilidad. La mejor manera de agudizar estas habilidades de liderazgo es impulsando la inteligencia emocional. Aumentar su coeficiente intelectual emocional le ayudará a ser más consciente de sí mismo, empático y mejor comunicador. Como resultado, construirás una fuerte relación con su equipo.
4. Se prefieren los líderes extrovertidos
¿Cuál es la diferencia entre extrovertidos e introvertidos? La mayoría de la gente cree que un extrovertido es la forma en que actúan en entornos sociales. Se cree que los extrovertidos son más sociales y seguros de sí mismos. Los introvertidos son considerados tímidos y poco conversadores. Sin embargo, ser extrovertido o introvertido tiene más que ver con la forma en que procesamos la información.
Los extrovertidos trabajan con los problemas discutiendo y buscando el consejo y la aportación de los demás. Los introvertidos procesan sus pensamientos y conflictos internamente. Debido a estas diferencias, no debería sorprender que los extrovertidos se sientan atraídos por los roles de liderazgo. Ser un líder significa comprometerse con otras personas.
La realidad es que no todos los extrovertidos están hechos para ser líderes. Muchos individuos exitosos, como Warren Buffett, Bill Gates, Barack Obama y Marissa Mayer, son introvertidos. Sólo porque no sea el jefe de un departamento o le sientas cómodo en las multitudes no significa que debas valorarte menos que los demás. Puede que aún posea las habilidades de liderazgo adecuadas para inspirar a otros.
5. No hay suficiente tiempo para desarrollar habilidades de liderazgo
Como con cualquier habilidad que valga la pena tener, lleva tiempo desarrollarla. Usar el “no hay tiempo” es una pobre excusa. Todos tenemos las mismas 24 horas del día. Y, todos estamos abrumados. De alguna manera, muchos otros líderes pueden profundizar sus habilidades de liderazgo sin problema.
El problema no es que no haya suficientes horas en el día. Es que no está administrando su tiempo correctamente. Por ejemplo, levantarse 30 minutos antes, agrupar el trabajo relacionado o delegar tareas menos críticas a otros podría liberar tiempo extra. Entonces puede usar este tiempo para leer, tomar un curso, o trabajar con un entrenador o mentor.
6. El liderazgo es sinónimo de gestión
Asumir que el liderazgo es sinónimo de buena gestión es otro mito común sobre el liderazgo. Una dirección y orientación adecuadas no siempre pueden equipararse a un buen comandante. Hay algunas distinciones razonablemente significativas entre estos dos roles, tales como:
- Los líderes crean una visión; los gerentes establecen objetivos.
- Los gerentes mantienen el status quo, mientras que los líderes son agentes de cambio.
- Los líderes son conscientes de sí mismos y son únicos. Los gerentes copian a los demás y se adaptan y adoptan el estilo de liderazgo de los demás.
- Los gerentes controlan o evitan los riesgos y problemas, mientras que los líderes están dispuestos a correr riesgos.
- Los líderes se mantienen enfocados en el panorama general. Los gerentes trabajan con objetivos a corto plazo.
- Los líderes aprenden algo nuevo cada día; los gerentes confían en sus talentos existentes.
- Los gerentes construyen sistemas, mientras que los líderes construyen relaciones.
- Los líderes entrenan; los gerentes asignan tareas y proporcionan orientación.
- Los gerentes tienen empleados. Los líderes, por otro lado, tienen fans leales y dedicados.
Si tienes un equipo con múltiples o complejos objetivos, es importante saber la diferencia entre liderazgo y gestión. Entonces puede desarrollar sus habilidades de liderazgo o de gestión, dependiendo de lo que le falte. También puede considerar la posibilidad de encontrar a alguien que complemente las habilidades que son escasas.
7. Todos los líderes son pioneros
Ser un pionero no es necesariamente algo malo. Los pioneros, después de todo, son ambiciosos, competitivos, calculadores de riesgo y orientados a objetivos. Al mismo tiempo, también son independientes y la fuerza motriz de un negocio. Una fuerza independiente e impulsora puede hacer que trabajar con otros sea un desafío.
Por ejemplo, mientras estás fuera impresionando a los clientes, inversores, y clientes a través de charlas y lanzamientos – no hay nadie que reúna a las tropas. Mientras que los pioneros definitivamente pueden hacer que la gente se sume a su visión, los líderes saben cuándo dar un paso atrás. Un verdadero líder o gerente reconocerá el talento y trabajará junto a este equipo para impulsar a todos hacia una misión y visión compartida.
8. Los miembros de mi equipo siempre me dicen la
Puede que no le estén mintiendo completamente. Pero, su equipo probablemente sólo le está dando medias verdades, especialmente si es un personaje difícil de tratar. Puede que sea un individuo complicado y emocionalmente agotado – por lo que debería ser fácil entender por qué tienes problemas para ser un líder. Si un empleado comparte malas noticias con usted y su reacción es exagerada, entonces ¿por qué se abrirán a ti de nuevo?
Sus empleados deberían ser capaces de ser 100 por ciento transparentes con usted — pero si los castiga, ¿cree que repetirán el mismo error? No siempre es fácil escuchar la verdad. Pero, sin toda la información, no puede tomar una decisión más informada — ni puede crecer como líder.
Para animar a su equipo a decirte la verdad, construya una cultura de calma donde controle sus emociones. Lo que es más, enfóquese en qué hacer a continuación en lugar de señalar con el dedo y de a la gente una segunda oportunidad. Facilite la recepción y la retroalimentación. Piense en proporcionar una encuesta en línea o grupos de discusión conducidos por un tercero. Cuando tengas una fuente externa para “consejos” de la compañía que asegure el anonimato – para que un miembro del equipo no tenga que temer las repercusiones.
9. Los mejores líderes se ensucian las manos
Obviamente, “ensuciarse las manos” no significa esconderse en su oficina. Puede haber momentos en los que debería trabajar codo con codo con los empleados… siempre que sea en las actividades adecuadas. Como líder, deberías estar enfocado principalmente en tareas como decisiones, prioridades y responsabilidades. Las tareas no relacionadas con el liderazgo deben ser automatizadas, delegadas o subcontratadas para no agotarte mental o el estado físico.
10. Los líderes deben estar siempre “en marcha”
Por último, hay un concepto erróneo de que los líderes deben estar “en” 24/7/365. La verdad es que todo el mundo, independientemente de la posición de liderazgo, necesita un descanso del trabajo.
Necesita tiempo fuera para reflexionar y concentrarse en lo que importa, como pasar tiempo con su familia, hacer ejercicio o aprender nueva información. Tomando descansos, puede despejar su cabeza y desestresarse. Como resultado, se convertirá en un líder más energizado, concentrado y creativo.
Artículo traducido y adaptado de Entrepreneur.
Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.