Según investigaciones, las compañías que involucraron a sus empleados en todos los procesos de la empresa, proporcionando la capacitación que necesitaban para crecer profesionalmente, disfrutaron de ganancias del 26 por ciento más, en comparación con las pérdidas del 14 por ciento en las compañías que subestimaban y desplazaban a sus colaboradores.

Entonces, ¿cómo pueden las pequeñas empresas crear una cultura de aprendizaje que pueda involucrar a los trabajadores haciéndoles sentir parte de la familia y no solo un recurso más con el cual se genera un ingreso?

Hay muchas maneras de seleccionar a sus futuros empleados durante el proceso de la entrevista.

Examine bien a las personas al momento de contratar

Si bien es cierto, gran parte de la cultura en el lugar de trabajo depende de los puntos de vista y actitudes de las personas con más poder dentro de la empresa (es decir, usted), crear una cultura de aprendizaje en su empresa será mucho más fácil si contrata a personas que estén ansiosas por aprender mucho. Además, los que disfrutan aprendiendo son más propensos a ser felices en un ambiente que fomenta el aprendizaje. Y la felicidad es un factor que influye en la productividad.

Además, existen algunas características y habilidades que usted debe priorizar en el proceso de selección si está buscando futuros empleados dispuestos a aprender y a crecer dentro de su compañía.

Proyectos que los apasionen

Pregunte sobre los proyectos o sueños que los apasionan. Durante el proceso de la entrevista, pregunte específicamente sobre los proyectos que están llevando a cabo fuera del trabajo. Una respuesta nula, es una clara señal de que una persona no está interesada en aprender.

Curiosidad

Concéntrese en la curiosidad que tiene la persona, es decir, mientras más preguntas haga, mayores señales hay de que es una persona ansiosa por aprender. El candidato perfecto no es aquel que tiene todas las habilidades necesarias para hacer el trabajo, sino alguien que tiene la voluntad y la habilidad de aprender cualquier otra cosa que sea necesaria para la resolución de problemas. Plantee los problemas a los que se enfrenta actualmente el equipo y vea cómo responde el candidato. Las personas más curiosas a menudo hacen preguntas e intentan resolver problemas de inmediato.

Humildad

Pregunte a las personas que están postulando qué temas o aspectos de su carrera no entienden aún pero quisieran aprender. Una de las cosas más importantes para empezar a desarrollar una cultura de aprendizaje es la capacidad de admitir que existen cosas que aún tiene que mejorar y habilidades que tiene que desarrollar. Si un candidato tiene la humildad de decir lo que no sabe en una entrevista, es posible que esa persona sea la indicada.

Una persona humilde será experta en encontrar nuevas maneras de hacer las cosas y buscar la forma de solucionar los problemas. De hecho, es posible que les guste el desafío. Esto es lo que le permite a una empresa sobrevivir en tiempos de crisis.

Artículo traducido y adaptado de: Entrepreneur

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com