Tal vez usted acaba de conseguir una financiación para sus proyectos o acaba de cerrar contratos a largo plazo con clientes grandes. Usted está entusiasmado con estos eventos importantes y no puede esperar para ver cómo crece su negocio. Poco a poco, sin embargo, se da cuenta de que no está seguro de la magnitud de todo y cómo esto puede afectar a su equipo.

Seguro, usted ha tenido discusiones internas con su equipo acerca de la gente que le encantaría contratar a futuro, y ha asegurado a los inversionistas que una parte de ese dinero se usaría para contratar a las mentes más brillantes que lo ayudarán a despegar el negocio. Pero la gente talentosa no siempre es fácil de conseguir, y es posible que contratarlas sea algo que necesite inmediatamente.

Ahora, usted podría pensar que imitar a su competencia podría ser una gran jugada. No necesariamente. Para superar a sus rivales, tiene que hacer algo diferente.

Copiar las estrategias de sus competidores no es la solución. Tampoco lo es contratar a un doctor de Stanford para que desarrolle los criterios de evaluación de los entrevistados. No, lo que necesita es un plan, y sobre todo, un plan que tenga en cuenta tres elementos clave para el crecimiento de su equipo: cultura, tecnología y formación.

1. La cultura lo ayuda a destacar

La cultura es valiosa para los mejores talentos de hoy. Como empresario primerizo, es posible que no haya tenido tiempo de definir claramente su misión, visión y valores. Haga un espacio para determinarlo, porque investigaciones muestran que los prospectos más talentosos preguntan sobre estos aspectos del negocio para tener una idea de la cultura que existirá en su futuro lugar de trabajo. De hecho, el 20 por ciento de los candidatos tomará una decisión basándose en la cultura de la empresa.

Y citando un estudio de la Universidad de Warwick que encontró que los trabajadores felices son un 12 por ciento más productivos que el empleado promedio, “establecer una cultura que haga felices a los miembros de su equipo también lo hará feliz a usted”.

Reconozca que los empleados más talentosos no están interesados simplemente en ir a la oficina a cobrar un cheque de pago. Quieren sentir que están causando impacto mientras trabajan con personas a las que respetan. Considere cómo Starbucks se ha enfocado en su cultura.

La compañía hace un seguimiento y comparte informes sobre su impacto social global, incluyendo todo, desde el aumento del porcentaje de su café que tiene un origen ético hasta la donación de árboles a los caficultores. ¿Qué está haciendo su empresa para ser un buen aporte a la comunidad y al mundo que la rodea? Sea lo que sea, asegúrese de que sus empleados actuales y empleados potenciales lo sepan.

2. La tecnología le permite hacer más

El mercado laboral actual es más restringido que nunca, y eso está ejerciendo una mayor presión sobre las empresas jóvenes que buscan crecer rápidamente. A medida que disminuye la reserva de talento disponible, Marc Fischer, CEO y cofundador de Dogtown Media, un estudio de tecnología móvil, recomienda apoyarse en la inteligencia artificial para proporcionar los conocimientos que no se pueden contratar.

De hecho, puede encontrar innumerables herramientas que le ayudarán a hacer más con menos, ya sea que necesite ayuda con la gestión de proyectos, el diseño, el marketing o cualquier otra tarea. Servicios como AWS AI de Amazon le permiten añadir capacidades de AI (inteligencia artificial) a sus aplicaciones. Y como AWS es una plataforma de computación en la nube, los planes de pago están sujetos al uso, de modo que usted puede comenzar a pagar un plan económico y escalar hacia arriba o hacia abajo según sea necesario.

3. El entrenamiento hace que los miembros de su equipo se sientan bien

Ofrecer a sus empleados robustas oportunidades de formación puede convertirlos en grandes profesionales. Por otro lado, la falta de inversión en la formación de los empleados hace que el 40 por ciento de ellos se vayan en un año.

Al final, el mejor método de enseñanza será el que usted y su equipo decidan utilizar juntos, así que mantenga conversaciones internas con sus empleados sobre lo que buscan y cómo las diferentes opciones se alinean con los objetivos de su empresa.

Hacer crecer su negocio es emocionante, pero también puede ser increíblemente estresante. Traer a nuevas personas al redil inevitablemente cambiará la dinámica de su lugar de trabajo. Invierta en el crecimiento personal de los empleados, para que sigan presentes cuando usted alcance metas futuras, entrene a su personal para que ellos sean los que apoyen a las personas que se integren luego, delegarle a ellos esa responsabilidad será muy gratificante tanto para sus colaboradores como para usted.

Artículo traducido y adaptado de: Entrepreneur

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com