Lamentablemente, no existe una fórmula mágica para motivar a todos los empleados por igual, pero lo que sí puede hacer es influir en muchos aspectos para que el clima laboral de su empresa sea el adecuado, si usted sueña con una empresa en donde prime la armonía. Si bien es cierto, como líderes o empresarios no podemos lograr que absolutamente todos estén contentos, pero si podemos poner en práctica algunas técnicas o consejos que ayudarán a que la cultura organizacional de su empresa sea la más saludable y que cada individuo pueda ser reconocido y recompensado de ser necesario.

Gallup ha reportado constantemente que los empleados más comprometidos suelen estar motivados, aman sus roles y se preocupan por lo que le sucede a la compañía para la que trabajan. Cuando las personas se sienten valoradas, se fomenta la confianza en el lugar. Cuando las personas crean entornos de trabajo flexibles, las personas se sienten capacitadas para poder administrar su tiempo y cumplir con sus tareas personales, como también con sus tareas laborales. Cuando a las personas se les dan opciones, el mensaje que reciben es que son importantes, valoradas y que tienen un lugar especial en la empresa. Aquí le hablaré sobre 9 maneras en las que puede transmitir este mensaje a sus colaboradores sin salirse del presupuesto de su empresa.

1. Liderar con visión

Cuando los líderes aprovechan todos los recursos posibles, pueden llegar a conectarse con todo su equipo de forma impresionante, guíe a sus colaboradores para que cada uno de ellos también pueda conectarse con el futuro y la visión de la compañía, de este modo creará un sentido de pertenencia en cada uno de ellos.

2. Exprese su agradecimiento

Reconocer el buen trabajo de su personal puede contribuir en gran medida a fomentar la confianza entre los empleados y los líderes. Glassdoor llevó a cabo una encuesta de apreciación en la que se informó que el 53 por ciento de los empleados permanecían en sus puestos de trabajo por más tiempo si se sentían apreciados por sus gerentes y líderes. Asimismo, en un estudio de Psychology Today, el 76 por ciento de los empleados identificaron los elogios de sus compañeros como un factor motivador. Además, todos coincidieron en qué el reconocimiento público es una de las formas más significativas de inspirar a la gente y animar a otros a construir una cultura de seguridad y pertenencia.

3. Aprender y crecer

Cuando las empresas no ofrecen oportunidades de aprendizaje y crecimiento, los trabajadores buscarán la manera de desarrollarse profesionalmente al buscar otras empresas que si brinden estas oportunidades. El Informe de Aprendizaje en el Lugar de trabajo 2018 de Linkedin descubrió que el 94 por ciento de colaboradores permanecen más tiempo en una compañía si esta invierte en sus carreras.

Desde conferencias, trainings o cursos en línea, invertir en el desarrollo de un programa de liderazgo y aprendizaje proporciona una oportunidad para que los jóvenes perfeccionen sus habilidades de gestión.

Si además de tener un equipo motivado, desea tener un equipo creativo, puede leer el siguiente artículo: 5 maneras de motivar e inspirar la creatividad en sus empleados. 

4. Dirigir conversaciones.

Una forma de ser proactivo para lograr el crecimiento y el desarrollo es creando un espacio en el que los líderes puedan dar sesiones de desarrollo profesional en grupo. Reunir a los miembros de la organización para discutir temas de desarrollo profesional y personal transmitirá un mensaje positivo a cada uno de ellos.

5. Construya equipos.

La formación de equipos puede darse de muchas formas, ya sea un día completo fuera de la oficina, un almuerzo o una sesión de una hora dentro del espacio de trabajo para poder conversar sobre temas cotidianos. Cualquiera de estos escenarios abre canales de comunicación entre todos los colaboradores, rompiendo barreras entre los departamentos y construyendo la confianza con cada uno de los miembros de su personal.

6. Celebrar fechas importantes

A lo largo del año, se pueden utilizar varios días festivos como base para celebrar con su equipo. Halloween, Navidad e incluso los Oscar son ocasiones en las que la oficina puede sacar provecho. Otra de las cosas que podría implementar en su organización son los viernes en dónde todos puedan vestirse como deseen sin necesidad de usar el uniforme o puedan retirarse temprano. Otra opción es promover días festivos menos oficiales como el Día de traer a su perro a la oficina para animar el lugar de trabajo.

7. Reúna a los empleados con comida

Reunir a sus colaboradores y sorprenderlos con una tarde de pizza o comida china puede ser una gran opción para motivarlos e integrar a todo el equipo. Momentos así son aquellos que
los colaboradores recuerdan siempre porque son espacios en los que pueden dejar sus computadoras y compartir con el resto de personas que conforman el equipo. Además, puede empezar a celebrar los cumpleaños de cada miembro compartiendo un pastel de cumpleaños y promoviendo la unidad en su compañía.

8. Promueva la armonía entre el trabajo y la vida privada

PricewaterHouseCoopers creó la iniciativa “Be well, work well” (Estar bien, trabajar bien) que consistía en mejorar el bienestar físico, mental y emocional de la fuerza laboral, centrándose en estimular las cuatro dimensiones de energía de los empleados para que se conviertan en lo mejor de sí mismos. Por ejemplo, cuando se trataba de mejorar la salud mental, algunas de las sugerencias consistían en establecer un límite de tiempo para cada tarea, considerar la prohibición de los dispositivos electrónicos durante las reuniones y primero realizar la tarea más importante del día sin dar paso a interrupciones durante 60 minutos.

9. Construir ambientes inclusivos

Las empresas a menudo invierten tiempo y energía en las entrevistas pero rara vez realizan entrevistas a los colaboradores para obtener un feedback, este tipo de entrevistas consiste en hacer preguntas similares a esta: ¿Qué te retiene aquí? Si tuvieras una varita mágica ¿Qué cambiarías? Después de obtener una respuesta a todas estas preguntas, realice una lluvia de idea con todos los líderes para así poder proponer acciones que ayuden a mejorar la situación de la organización.

Artículo traducido y adaptado de Entrepreneur.

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com