Uno de los momentos claves e importantes para la gestión de una empresa exitosa es la contratación de los colaboradores. Una mala decisión puede perjudicar a los clientes, la eficiencia y los resultados de la empresa. Tenga en cuenta los siguientes aspectos antes de contratar a alguien y así podrá formar un gran equipo.

Considere las habilidades y la personalidad al momento de contratar a alguien

Tanto las habilidades como la personalidad son importantes a la hora de contratar. Asegúrese de que su empleado tenga las habilidades adecuadas para el trabajo, esto es crucial, porque si la persona cumple con esto, podrá desempeñarse adecuadamente en el puesto y como consecuencia de ello, podrá lograr los objetivos que busca para su negocio.

Haga las preguntas adecuadas durante la entrevista, esta es una forma segura de contratar a las personas con el conjunto de habilidades ideales para formar parte de su equipo y con la capacidad de utilizarlas de forma correcta.

Aquí hay algunas preguntas que podría hacerle a los candidatos:

¿Cree que sus habilidades serán útiles para este puesto?
¿Cómo cree usted que sus habilidades lo ayudarán en este puesto?
¿Cómo ha sido su experiencia en puestos similares?
¿Cree usted que reúne todas las cualidades ideales para el trabajo?

La personalidad también es un factor muy importante en la contratación de empleados. La personalidad es capaz de determinar el futuro de un colaborador en la empresa, con esto podrá medir el potencial de la persona así como también podrá evaluar qué factores podrían afectar sus emociones y repercutir en su desempeño. El entrevistar a alguien, puede ayudarlo a analizar mejor a la persona y su personalidad para luego llegar a una conclusión y determinar qué personas pueden tener un buen desempeño aún en momentos de estrés, conozca las fortalezas y debilidades de los candidatos para saber quiénes pueden ser adecuados para el puesto y quiénes de desarrollan mejor a nivel personal como a nivel profesional.

Además de saber qué factores evaluar antes de contratar a alguien, existen otras cosas importantes que debe saber ante de iniciar un negocio: 6 cosas que debe saber antes de comenzar un negocio.

Errores comunes que cometen los Gerentes al momento de contratar

Contratar puede ser un poco abrumador por muchas razones. Uno de los errores más comunes que cometen los Gerentes cuando contratan a alguien es no definir claramente las funciones o responsabilidades del trabajo. Esto crea confusión dentro del equipo y también para los candidatos, causando así mucho estrés y un proceso de contratación más prolongado e ineficiente. Evalúe cuáles son verdaderamente las necesidades de su negocio y el tipo de persona ideal que usted requiere para el puesto.

Otro error común al contratar empleados, según Deep Patel, colaboradora de Entrepreneur, es contratar a un candidato que sea ideal para mejorar la cultura organizacional de su empresa pero que no reúne las habilidades o conocimientos necesarios para el puesto. Aunque la personalidad y la cultura son importantes, no son el único factor decisivo para contratar a un candidato. Existen otras consideraciones que deberían pesar más que la cultura al momento de contratar empleados. Por ejemplo, el conjunto de habilidades, experiencias pasadas y el potencial de la persona para desarrollarse y crecer profesionalmente.

Todos estos factores son necesarios a la hora de evaluar a una persona, pero tenga cuidado con la búsqueda del candidato perfecto, ya que no existen. Todo se reduce a saber qué es lo que realmente busca en un candidato y cuánto puede enseñarle, además evalúe cuánto quiere aprender esa persona.

Sobre todo, sepa qué y a quién está buscando

Por último, lo mejor que puede hacer para tener éxito en la contratación de empleados para su empresa es tener claras sus necesidades y deseos para el puesto. Como se mencionó anteriormente, invertir tiempo en poder definir claramente la descripción del puesto le dará las bases para un proceso de contratación exitoso.

Empiece por ver de cerca cada proceso de su negocio, evalúe todos los aspectos posibles y determine si esos procesos van alineados a sus objetivos, si la estrategia que tienen en su negocio está funcionando y si realmente está logrando sus metas. Defina lo que su negocio realmente necesita para poder crecer y junto a esto también evalúe qué tipo de persona realmente se ajusta al proyecto más importante que tiene, su empresa.

Una vez que haya hecho eso, puede empezar a reclutar a los candidatos y a elegir a las personas que mejor se ajusten al rol que usted está buscando, valore las habilidades y personalidad de las personas, busque a la persona que reúna el equilibrio perfecto entre los conocimientos y los rasgos de personalidad perfectos para ser parte de su equipo.

Aunque estos consejos son buenos para saber qué tipo de persona está buscando, evite cerrar su mente durante el proceso. Mantenerse flexible, le permitirá tener un proceso de contratación mucho más fluido y así disminuir la cantidad de frustración en el momento de la entrevista. Aunque el candidato perfecto no existe, si existen personas que puedan aportar positivamente a su empresa.

Contratar empleados es una de las cosas más importantes que puede hacer para que su negocio crezca. Es importante que use un tiempo prudente para realizar esta tarea. Evite cometer errores comunes y tener una idea clara del tipo de persona que necesita para su equipo lo ayudará a tomar la decisión correcta.

Artículo traducido y adaptado de Entrepreneur.