Piense en el mejor líder que haya tenido en algún momento de su vida. Puede que sea su actual jefe; puede que sea un coordinador de voluntarios de la universidad. Incluso podría ser su entrenador de fútbol del instituto. Él o ella reunía las características de un líder capaz e inspirador, independientemente de su profesión.

La tarea de identificar a los líderes supone un reto para todas las empresas. Por eso es importante animar a cada miembro de su equipo a pensar como un líder, independientemente del cargo que ostente. Si espera a entrenar a alguien en materia de liderazgo hasta que acabe ocupando un puesto directivo, llegará demasiado tarde. Debería enseñar a sus empleados a ser líderes desde el primer día.

Cuando busque nuevos directivos y líderes para su empresa, promocionar desde dentro puede resultar más eficaz que contratar a un candidato externo. Al ascender a alguien que ya trabaja para usted, esa persona necesitará menos tiempo para ponerse al día. Además, aprovechar el crecimiento de su empresa para el crecimiento profesional de los miembros de su equipo actual sólo puede hacer que sus empleados se sientan más optimistas sobre su trayectoria en su organización. Si adopta este enfoque de promover desde dentro, estará en buena compañía:  Hearst Magazines, Palo Alto Networks, Gap y Twilio se centran en la movilidad profesional de sus empleados.

Y la promoción interna también tiene un propósito egoísta: Los líderes pueden crear planes de sucesión, lo que significa que pueden pasar a otros proyectos sin preocuparse por lo que dejan atrás. Pueden preparar a los líderes internos y ayudarles a obtener una perspectiva y un contexto que normalmente no obtendrían hasta varios años después de haber desempeñado un papel de liderazgo.

Los líderes empresariales que quieren construir el mejor equipo de liderazgo posible no pueden confiar en los impresionantes currículos o en la experiencia pasada. Para identificar y desarrollar a los líderes más prometedores de su empresa ahora y en el futuro, busque empleados que

1. Tengan iniciativa

Tomar la iniciativa es crucial para liderar. Premie a los empleados que acuden a usted con soluciones para los problemas, que dan un paso adelante cuando hay que realizar un proyecto y que buscan oportunidades de crecimiento profesional. “No se puede forzar la participación o la mejora de los empleados que no se dedican a ello”, señala Krister Ungerböck, conferenciante, autor y coach de directores generales. “Cuando un empleado no se ofrece para tener más oportunidades educativas o profesionales, eso debería indicarle lo bien que está para un papel de gestión”.

También querrá invertir en personas que inviertan en sí mismas fuera del trabajo. Harvard Business Review ha informado de que alrededor de un tercio de los directores generales con más éxito del mundo tienen un MBA, por lo que ayudar a los esfuerzos educativos de su equipo sólo puede ayudar a sus esfuerzos para hacer crecer a los líderes desde dentro.

Busque empleados que estén invirtiendo en su futuro a largo plazo, ya sea obteniendo un MBA, obteniendo una certificación profesional o persiguiendo otra oportunidad educativa, y ayúdeles como pueda. Ofrecer ayuda para la matrícula, un horario flexible en torno a los horarios de clase y tiempo libre para los talleres de desarrollo profesional podría ser de gran ayuda.

2. Muestre humildad

Si alguien es humilde en su trabajo, siempre estará abierto a sugerencias para mejorar. Esa mentalidad de aprendiz permanente es crucial para los líderes. “La humildad viene con el desinterés”, dice Saahil Goel, CEO y fundador de Kraftly. “Una vez que aceptas la igualdad entre ese equipo y tú mismo, ayuda a crear un ambiente de aprendizaje saludable en la empresa”.

Y hay otra razón por la que los líderes deberían practicar la humildad. Según la psicóloga Sherrie Campbell, la gente no está tan dispuesta a seguir a un líder que se percibe como perfecto. Cuando los líderes se hacen vulnerables, ayudan a los demás a sentirse aceptados y conectados con ellos. Eso, a su vez, anima a los seguidores a estar más abiertos a confiar y aprender de los líderes.

Artículo traducido y adaptado de  https://www.entrepreneur.com/ 

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com