Steve Jobs, Richard Branson, Michael Dell son nombres muy conocidos para la mayoría de los empresarios y consumidores, y al igual que usted, tuvieron que empezar en alguna parte. Estos constructores del imperio tenían rasgos comunes que los hicieron acertados. Sabían cómo crear un producto que era único en el mercado, tenían un producto en el que creían y proporcionaban un producto que los clientes querían. Esa fue la base para construir sus legados.

Como nuevo propietario de un negocio, empecé en 2009, he seguido su trabajo y he crecido y alimentado con éxito mi propia empresa. Y, como propietario en una industria en ciernes, hay pasos que usted puede tomar para comenzar el camino hacia la construcción de su propio legado.

 

1. Defina su producto

Parece razonable, ¿verdad? ¿Cuál es el mercado y qué pueden ofrecer? ¿Es su producto el mejor del mercado? ¿Quién es tu competencia? ¿Y cómo puede proporcionar algo mejor o diferente de lo que el mercado ofrece actualmente? Al crear unicidad, se crea una demanda. Para usar una analogía con la cerveza, ¿estás posicionado para ser el próximo Budweiser o quieres ofrecer un producto que sea nicho, hecho a mano, artesanal y con atención a los detalles?

Está bien ser el nombre en la industria. Pero nuestra motivación siempre ha sido plantar la bandera como una empresa que proporciona un producto de calidad ahora, y luego construir una reputación basada en la calidad de la marca.

 

2. Desarrolle el ADN de su empresa

¿Puede reconocer un logotipo que ha sido diseñado profesionalmente? Ya estás por delante en el juego. No importa cuán grande sea su producto o servicio, nada de eso importa si usted no se presenta a sí mismo y a su compañía al mundo de la misma manera. Podrías tener un widget que rompe géneros, pero si no estás representado por un buen diseño, te arriesgas a no ponerte delante de tu público, o peor aún, a perderte.

Si alguien le pregunta qué hace su servicio o producto, tenga una gran respuesta. Crea la voz de tu ascensor o tu tweet de 140 caracteres para definir qué es tu producto, qué hace y cómo lo usan tus clientes. Y tómese su tiempo para hacer su presentación memorable.

 

3. Manténgalo nivelado

En cualquier industria, usted necesita traer un alto nivel de ética a la mesa. Y en la industria del cannabis, ese paso se amplifica. La viabilidad a largo plazo de nuestra industria se basa en demostrar un alto nivel de ética en este momento. No reduzca gastos para ahorrar dinero o tiempo. Sus clientes olfatearán esto inmediatamente. Sigue las reglas.

En la industria del cannabis, en realidad en cualquier industria, cada paso de la fase de producción debe incorporar medidas de cumplimiento. Desde el momento en que nuestras plantas salen del suelo hasta el momento en que el producto final es vendido, ha sido monitoreado y etiquetado, y sabemos que está en las manos correctas. Ser obediente le ayudará a desarrollar controles y equilibrios que le permitirán permanecer en la superficie y permanecer legítimo.

 

4. Sea un líder en su industria y para su personal

La construcción de relaciones estratégicas es la clave para el crecimiento de su imperio. Las relaciones se pueden definir por las que tiene con proveedores, fabricantes, organizaciones y grupos locales. Hemos construido fuertes relaciones con personas internas de la industria, partes interesadas con ideas afines, el gobierno, las fuerzas de seguridad y el personal de regulación.

No sucede de la noche a la mañana y puede tomar años para cultivar, pero es extremadamente útil junto con la búsqueda de la gente para ayudar a construir su negocio. Y no se olvide de su competencia. Conocemos a nuestra competencia, nos reunimos con ellos, tomamos cervezas con ellos y empujamos y nos empujan. Le ayuda a construir un mejor producto y asegura que usted está en la cima de su juego.

Desarrollar una cultura que atraiga a los mejores empleados. El modelo de Starbucks de ofrecer a los empleados grandes beneficios hace que la gente quiera presentarse a trabajar todos los días. Esa es nuestra meta. Aprecie a sus empleados y contrate a los que se enorgullecerán de su trabajo.

La construcción de un imperio lleva tiempo, una miríada de pasos, la construcción de relaciones y la búsqueda de los socios adecuados. También sería negligente si no ofreciera este último consejo: Antes de escribir la primera palabra de su plan de negocios, contrate a un buen abogado y contador. Le ahorrarán tiempo, lágrimas y dolores de cabeza. Confíe en sus expertos. Ellos le ofrecerán la perspicacia y la inteligencia para guiarlo por el camino correcto.

 

 

Artículo traducido y adaptado de Entrepeneur