Construya rápido. Escale como un rayo. Sea veloz

Pero para que el crecimiento sea duradero, también debe tomarse el tiempo para hacer las cosas bien. Ejecute y tome decisiones cuando sea el tiempo adecuado, no se apresure.

Las nuevas empresas con las que he trabajado a menudo han tenido que enfrentarse a graves presiones financieras. Sus directores se quedaron sin sueldo. Llegaron al límite de sus tarjetas de crédito. A pesar de estas enormes tensiones, los más exitosos se centraron en la construcción tanto para el presente como para el futuro. Se tomaron el tiempo para equilibrar la ciencia con el arte – la ciencia de encontrar suficiente dinero para el corto plazo, y el arte de crear una gran compañía para el largo plazo.

Las empresas que mantienen un crecimiento rápido no sacrifican el futuro por el presente. Encuentran maneras de cumplir sus objetivos a corto y largo plazo, asegurándose de que todos los que trabajan en el proyecto entiendan hacia dónde se dirigen y cuál es su destino final.

Aquí hay cuatro maneras en que las empresas de cualquier tamaño pueden obtener un crecimiento rápido, tomándose tiempo para hacer las cosas bien.

1. Conecte la pasión con el propósito

He visto a muchas empresas jóvenes cuyos fundadores más inteligentes esperaban que sus ideas produjeran transformaciones mágicas, pero el dinero se agotó y sus ideas no cambiaron el mundo. Otras empresas, sin embargo, superaron las deficiencias de financiación, impulsadas por planes estratégicos que luego generaron resultados.

Las personas necesitan visualizar una meta de forma clara, una que haya sido definida y comunicada desde el principio. Construir un nuevo negocio es emocionante, pero lo que es verdaderamente gratificante es saber que cuando llegue a su destino, habrá cambiado vidas para mejor.

Se necesita tiempo para conectar la pasión con el propósito, para mirar más allá de lo inmediato y conectarse con una misión más amplia. Cuando lo haga, tendrá una base lo suficientemente fuerte como para reunir al equipo en situaciones positivas pero también negativas.

2. Encuentre a los seguidores correctos

No logrará la velocidad que está buscando si no se rodea de las personas adecuadas.

El video de “Lecciones de Liderazgo del Tipo Bailarín” hace que este caso sea perfecto. Comienza con un hombre bailando salvajemente en una colina en un concierto. Pronto se le une otro, luego dos, y luego docenas de personas se apilan y bailan. En pocos minutos “el hombre solitario en el campo” pasa de ser un excéntrico atípico a ser el líder de un movimiento.

El hipercrecimiento se basa en el mismo principio. Un héroe audaz (o un loco solitario) puede empezar con una idea, pero son los seguidores los que aceleran. Es el grupo de personas que se unen a la causa, que se unen al baile, lo que hace la diferencia entre una compañía que no puede sostener las presiones del crecimiento, y una que sigue creciendo.

¿Cómo encuentra a esta gente? Tómese el tiempo para observar y aún más tiempo para contratar.

3. Lleve su artista interior al trabajo

Recuerdo cómo mi padre, un carpintero, podía convertir un bloque de madera en formas realmente sorprendentes. Un bloque se convirtió en un barco, otro en un caballo, eran formas y figuras que sólo él podía encontrar en el bosque. Su pasión por ese oficio duró toda la vida.

Para mantener el crecimiento es necesario el arte. Una y otra vez, he visto a compañías jóvenes alejarse de las presiones del negocio y repensar lo que están haciendo una vez más. Trate de buscar continuamente nuevos puntos de vista y enfoques y evite a toda costa, rendirse. Si las cosas no están funcionando, definitivamente hay algo que debe mejorar.

Las personas que aportan arte a su trabajo, como mi padre, son las que pueden explotar sus habilidades y talentos para crear algo que está hecho para durar. Serán capaces de mantener a una empresa joven en movimiento cuando el dinero se queda corto y los tiempos se ponen difíciles.

4. Espere por los inversionistas adecuados

Imagínese decirle a una empresa joven hoy en día que se necesitan 15 años para alcanzar el punto de equilibrio. Eso es lo que necesitaba Amazon, ahora en gran parte olvidada. Fundada en 1994, la empresa no obtuvo beneficios hasta 2001 e históricamente estuvo en números rojos hasta 2009.

Las empresas jóvenes en busca de financiación generalmente tienen poca influencia financiera. Decir que sí al primer inversor es difícil de resistir, pero si tiene paciencia y perseverancia, seguramente tendrá resultados que lo sorprenderán.

Por supuesto, la velocidad es esencial para el crecimiento. Pero es igual de importante no apresurarse a tomar decisiones tan relevantes para el futuro de la empresa, puede ser su pase al fracaso o al éxito.

Se necesita tiempo para conectarse con un propósito, encontrar a los seguidores correctos y rápidos, desbloquear toda su creatividad y elegir a los socios correctos. Muchos pueden sentir que no tienen ese lujo, pero si encuentra la mezcla correcta, la salsa secreta del arte y la ciencia juntos, puede mantener en movimiento la empresa en el presente y al mismo tiempo darse tiempo para construir el futuro.

Artículo traducido y adaptado de: Entrepreneur