Algunos de los mayores negocios de hoy en día empezaron como proyectos secundarios y de pasión. Para que su negocio secundario sea un éxito, debe trabajar de forma más inteligente y utilizar las herramientas disponibles en el mercado para ampliar su negocio.

Algunos de los negocios más reconocidos y exitosos del mundo actual empezaron como negocios secundarios con comienzos humildes.

Steve Jobs trabajaba en el turno de noche en Atari mientras pasaba su tiempo libre durante el día en un proyecto que finalmente se convertiría en Apple. Facebook, Twitter e Instagram fueron proyectos paralelos que rápidamente florecieron más allá de la imaginación de sus creadores. Mientras tanto, otras empresas como Spanx, Yankee Candle y Under Armour comenzaron como proyectos de pasión que se convirtieron en grandes marcas mundiales.

Por supuesto, esas historias de éxito han sido la mayoría de las veces la excepción en lugar de la regla. Gran parte del éxito de cualquier tipo de negocio consiste en identificar un producto o servicio que sea muy necesario, averiguar cómo financiar el proyecto y, a continuación, determinar la forma de ampliar el negocio.

A veces, todo esto debe hacerse, por supuesto, mientras se sigue trabajando en su empleo principal. A veces puede resultar agotador tratar de tener un trabajo diario que pague las facturas y, al mismo tiempo, dedicar tiempo y energía a un negocio extra que uno espera que algún día se convierta en su principal fuente de ingresos. Si puede sobrevivir a la doble tarea el tiempo suficiente y encontrar el éxito con ese negocio paralelo, en última instancia, puede convertirse en su camino hacia el espíritu empresarial, ser su propio jefe y, si tiene suerte, lograr todos sus objetivos. 

Puedo hablar de esto por experiencia. Personalmente, he tenido más de un negocio paralelo, seis en realidad. Lo he intentado todo: desde máquinas expendedoras en los restaurantes de mis padres, pasando por una empresa de ropa que fracasó, hasta mi actual actividad a tiempo completo de ayudar a las empresas a encontrar el capital que necesitan para crecer.

Poco después de la universidad, trabajé para Bonobos y ayudé a la empresa a pasar de un modelo de negocio exclusivamente online a convertirse en una de las primeras marcas nativas digitales en desplegar una presencia significativa en tiendas físicas. Mientras trabajaba allí, un compañero de trabajo me introdujo en el marketing de afiliación online. Comercializábamos cualquier cosa que nos pagara una buena comisión, y eso me llevó finalmente a los préstamos en línea y, más concretamente, a la financiación de órdenes de compra.

Lo que empezó como un negocio secundario me permitió finalmente hacer la transición a la carrera financiera que siempre había buscado. Incluso ahora, siete años después, aplico la misma mentalidad y las mismas prácticas en mi trabajo a tiempo completo con Star Funding, Inc. Con Star Funding, ayudamos a las pequeñas empresas a hacer crecer su negocio a través de la financiación de órdenes de compra y el factoring.

Mi experiencia con un negocio paralelo me enseñó algunas lecciones valiosas. Uno debe asegurarse de que está trabajando de forma eficiente en su negocio paralelo debido al tiempo limitado del que dispone. La mayor clave es trabajar de forma más inteligente y utilizar las mejores herramientas del mercado para escalar tu negocio. Luego, deje que otras personas manejen los aspectos que usted no puede manejar, y tendrá éxito.

Aquí están mis cinco consejos para ayudarle a gestionar su negocio secundario.   

1. Utilizar herramientas de gestión de redes sociales

Las redes sociales son probablemente la mejor manera de comunicarse con sus clientes y posibles clientes hoy en día. Sin las herramientas de gestión de redes sociales adecuadas, necesitará pasar horas cada día publicando, actualizando y participando. Loomly es una herramienta para gestionar varias plataformas de redes sociales. Le permite sentarse un domingo por la noche, configurar todo su contenido de redes sociales para la semana y luego simplemente pulsar el botón de reproducción. Actualiza automáticamente Twitter, Facebook y LinkedIn para que no se tenga que preocupar de despertarse por la mañana antes de ir a trabajar para actualizar los canales de redes sociales de su negocio secundario. Recuerde, gran parte de tener éxito con un negocio secundario se trata de trabajar más inteligentemente y no más duro.

2. Contratar una agencia de relaciones públicas

Se trata de encontrar a alguien que pueda ayudarle a crear contenido y trabajar para encontrar los puntos de venta adecuados para que se hable de ello, de modo que no se pase toda la semana haciendo propuestas de publicaciones y tratando de encontrar formas de que se escuche su voz. La empresa puede ayudar a elaborar una estrategia y luego ejecutarla. Hay opciones asequibles y accesibles para las empresas jóvenes que no quieren gastar decenas de miles de dólares en grandes empresas de relaciones públicas.

3. Externalizar, externalizar, externalizar

 No puedo dejar de insistir en este punto. Busca ayuda fiable y basada en proyectos para las funciones que no se le den bien. Upwork, por ejemplo, le permite subcontratar prácticamente cualquier función de trabajo que desee realizar, desde la contabilidad hasta el marketing, la gestión de las redes sociales, la creación de contenidos y el diseño web. Puede contratar a personas para que hagan ese trabajo por horas o por proyectos. O, a medida que su negocio crece y necesita a alguien que le ayude con la atención al cliente y responda a los correos electrónicos durante el día cuando usted no está, puede encontrar a alguien a un costo muy razonable en esa plataforma sin comprometerse con empleados a largo plazo hasta que los necesite.

4. Encontrar el socio financiero adecuado

Para tener éxito, tendrá que encontrar el socio financiero adecuado. Hacerlo le permitirá escalar su empresa sin interferir con su flujo de caja personal. El bootstrapping es importante y encontrar los prestamistas adecuados para su negocio es vital porque son los que pueden proporcionarle el capital para crecer. De este modo, puede seguir llevando el estilo de vida que desea con su trabajo principal de 9 a 5. Si puede, encuentre un prestamista que le ayude con la financiación de órdenes de compra y con sus cuentas por cobrar para asegurarse de que cada transacción que realice, por grande o pequeña que sea, será atendida. La financiación de órdenes de compra es un gran programa para los CEOs de side-hustle porque no está haciendo un gran compromiso con los préstamos a largo plazo o algo que usted tiene que preocuparse de pagar semanalmente o mensualmente.

5. Utilizar agentes de abastecimiento

Si vende un producto físico, recurra a un agente de abastecimiento para acceder a su red. Su red, sus conocimientos y, sobre todo, su experiencia en la fabricación, el diseño y la importación de productos serán vitales para el crecimiento de su empresa. Hay empresas que pueden ayudarle a diseñar productos y a encontrar los fabricantes adecuados. En algunos casos, pueden ayudarle a encontrar los productos adecuados para su empresa, buscar los fabricantes adecuados y ayudarle a gestionar todo el proceso.    

Buena suerte en la búsqueda del éxito con su negocio secundario.

Artículo traducido y adaptado de Entrepreneur

Francisco Pérez Yoma

Francisco Esteban Pérez Yoma es un ingeniero y empresario chileno del sector inmobiliario. Estudio en el Saint George’s College y en la Universidad de Chile, donde se tituló como Ingeniero Civil.

franciscoperezyoma.com