Las organizaciones de hoy en día anhelan que su equipo sea creativo, pero ¿Por qué no obtienen esto? La mayoría de las compañías definen la creatividad como el ingrediente clave que alimenta las grandes ideas y abre nuevas puertas al éxito. A pesar de ello, la gran mayoría de profesionales no creen ser creativos. De hecho, el 87 por ciento de la fuerza laboral se siente atrapada y carente de creatividad. El mensaje es simple: Lo que sea que estemos haciendo en las empresas para fomentar la creatividad, aún no es suficiente.

Como empresario, ha sido un viaje emocionante ver a más empresas tomar medidas proactivas para fomentar la creatividad en cada uno de los integrantes del equipo. Desde introducir dinámicas para desarrollar la empatía, poner más pizarras en la oficina para una mejor lluvia de ideas, hasta llegar a construir salas creativas para estimular la innovación, cada vez más, una mayor cantidad de empresas están apostando por implementar cosas nuevas. Al mismo tiempo, también escucho constantes quejas de los empleados. A pesar de estos esfuerzos, no sienten que los líderes o gerentes estén escuchando y alentando las ideas creativas de todos, suelen confiar en algunas personas y se cierran a la idea de escuchar a otras personas del equipo.

Como líder de su empresa, usted probablemente sabe lo complicado que puede ser lograr un ambiente lleno creatividad. Antes de que coloque otra pizarra para seguir haciendo lluvias de ideas, intente cambiar su enfoque. Para ayudarlo con esto, aquí le hablaré sobre tres cosas que puede hacer para fomentar la creatividad de todo su equipo.

1. Replantear cómo define la creatividad

Empieza de arriba hacia abajo. La forma en que usted, como líder, define la creatividad finalmente se va a transmitir a todos los demás. ¿Está limitando la creatividad solo al diseño de nuevos productos? ¿Cómo responde usted cuando su equipo trae ideas frescas y novedosas que pueden ser de mucha utilidad en otras áreas de la empresa?

Cada uno es creativo de manera diferente y se inspira de distintas formas. Por lo tanto, antes de criticar a su equipo por no ser lo suficientemente creativo, pregúntese cómo está fomentando esto en su negocio. ¿Puede realmente esperar que su equipo piense y haga las cosas de manera diferente si se limitan a su propia definición de creatividad?

2. Ponga límites claros donde su equipo pueda experimentar y hacer las cosas de manera diferente

La mayoría de los empleados buscan continuamente mejorar su rendimiento y aportar valor a la compañía en la que se encuentren. Como líder, debe tener en cuenta que su equipo busca rutas seguras cuando no está seguro de experimentar. Usted puede cambiar esta situación poniendo límites claros dentro de los cuales su equipo puede sentirse seguro de experimentar. Por ejemplo:

Puede dedicar los primeros 15 minutos de su próxima reunión a hacer algo diferente, como actividades creativas o una discusión sobre un artículo de un tema completamente diferente.

También puede incluir un poco de diversión en medio de toda la seriedad. Por ejemplo, construya una sala que se pueda decorar, en donde se pueda jugar a las cartas o realizar otras actividades que fomenten la creatividad.

3. Estimule a sus colaboradores ofreciendo premios y recompensas a los más creativos

Una de las mayores razones por las que la gente deja de hacer las cosas de manera diferente es porque no ven ningún incentivo claro para continuar haciéndolo a largo plazo. Si su trabajo duro no tiene ningún impacto en la forma en que son evaluados, recompensados o promovidos, es probable que dejen de hacerlo. Puede ser desalentador ver que los colegas que simplemente siguieron las reglas son promovidos más rápido o tienen mayor reconocimiento.

Si usted es un verdadero líder, piense en cómo puede recompensar a los más innovadores. Como gerente, piense en cómo puede motivar a los miembros del equipo a que se ofrezcan a compartir nuevas ideas. Busque la forma de transmitir la misma pasión que usted siente por la compañía, a todos los demás. Es la única manera de poder mantener la creatividad en el ambiente de trabajo y que esto siga gestándose en cada una de las personas que lleguen a su compañía.

Aunque estas sugerencias pueden parecer sencillas, lo desafiarán a reconsiderar su enfoque. La creatividad en la oficina no debe ser algo pasajero, debe convertirse en una característica que todos los integrantes de su equipo reflejen, debe estar integrada en la filosofía de su empresa. Recuerde que todas las personas pueden ser creativas de formas diferentes y en distintas áreas, no corte las ideas de algunas personas al limitar la creatividad solo al campo del diseño, manténgase abierto a todas las ideas posibles, empodere a su equipo y motívelos a experimentar, siguiendo estos consejos podrá desarrollar un pensamiento creativo en todos sus colaboradores y el éxito para su compañía.

Artículo traducido y adaptado de: Entrepreneur